Übungsaufgaben im Buch
Fallstudie
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Wertschöpfungsmanagement in BankenDie Bankbranche befindet sich in einem fundamentalen Umbruch. Sämtliche Funktionen, Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsstufen werden derzeit in Frage gestellt. Restrukturierungen, Fusionen, Kooperationen, Auslagerungen - die gesamte Branche ist in Bewegung. Das Ergebnis werden schließlich ganz neue Konfigurationen der Wertschöpfungskette für jedes einzelne Kreditinstitut sein. Aber wie kann die Wertschöpfung von Kreditinstituten in Zukunft erfolgen? Und wie sind Banken unter diesem Aspekt zu managen? Das Lehr- und Lernbuch "Wertschöpfungsmanagement in Banken" hat zum Ziel, die Herausforderungen sowie die wichtigsten organisatorischen Konzepte und Instrumente für den Umbau von Banken zu vermitteln. Dazu skizzieren die Autoren zunächst ein gedankliches Modell, das Integrierte Bankwirtschaftliche Wertschöpfungsmodell (IBW-Modell). Der Aufbau des Buches folgt diesem Modell: Die Neugestaltung von Banken setzt zwingend bei der jeweiligen strategischen Positionierung an (Teil 1). Darauf folgt die strukturelle und prozessuale Gestaltung von Banken (Teile 2 und 3). Schließlich wird auf die Umsetzung der neuen Konzepte unter Nutzung global verfügbarer Ressourcen eingegangen (Teil 4). Die Leser erhalten fundiertes Wissen darüber, wie die Wertschöpfung von Banken gemanagt und gesteigert werden kann. In der neuen Auflage des Buches wird erstmals das Integrierte Bankwirtschaftliche Wertschöpfungsmodell vorgestellt. Des Weiteren wurde die Finanzmarktkrise als Kristallisationspunkt für das Kapitel "Umbruch im Bankensektor" gewählt. Die Kapitel zur Entwicklung neuer Wertschöpfungsarchitekturen sowie zu Six Sigma wurden erweitert. Teil 4 wurde inhaltlich vollständig neu ausgerichtet und thematisiert nun den Aufbau global verteilter Wertschöpfungsketten.
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